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丰城万恒置业有限公司
企业选聘高管要重点考察的三个基本点
                           发布日期:2017/8/28
  

管理对企业的发展所起到的重要作用,那是毋庸置疑的。而一家企业管理水平的高低,首先是由这家企业高层管理者管理水平的高低决定的。有一支好的高管团队,企业的发展便有了坚实的保障,假使高管团队不合格,企业的发展也必然受到影响,有时候甚至是致命的影响!

因此,企业如何选聘高管需要上升到战略的层面去考量,不能掉以轻心。

如何选聘合格的高层职业经理,结合我的经历和经验,与大家分享一些看法。

我认为有三个基本点,企业在选聘高管时,务必要考察到位。

第一个基本点:目标候选人的品德

高层职业经理是干什么的?带领团队实现并超越组织目标,驱动企业发展的。其第一要务是能带兵,而不是自己身先士卒地冲锋陷阵。带兵的先决条件是服众,服众的前提是什么?首先是领头者的品德,而不是所在的位置或手中拥有的权力。一个德行不够的人,是很难让人服气,也是根本无法凝聚人心的。

特别是品德不端的人万一走到了高层的位置,因为其所在位置的特殊性所决定,对企业风气破坏的那种杀伤力是非常巨大的,一招不慎,甚至还会危及企业生存。这并非危言耸听,现实中这样的例子比比皆是,相信大家或有亲身经历或看到过相关报道。

所以,对高管目标候选人包括要进入董事会的股东或合伙人的考察,品德一定要放在第一位。所谓讲“人在做,天在看”,一个人的品德如何,在过往一定会留下口碑的。只要有心,认真的搞一圈背景调查下来,真相自会浮出水面。

第二个基本点:目标候选人与上级的匹配度

上下级关系好比夫妻,两人之间不合适而勉强配对,“强扭的瓜是不会甜的”。任正非配对孙亚芳,产生了成功的华为;张瑞敏配对杨绵绵,产生了成功的海尔;徐小平配对王强,产生了成功的真格基金;而大家所熟知的电视剧《亮剑》,团长李云龙所带领的独立团之所以所向披靡,是因为有一个好搭档,政委赵刚。

一家企业也好,一个部门也罢,上下级之间配对和谐,则团队战斗力自然也跟着强化;若上下级之间不匹配而产生内耗,则团队士气尽失,满眼过去皆是勾心斗角的窝里斗,整体气势必是奄奄一息。

那么,上下级之间如何匹配?

首先体现在两人要有共同的价值取向。如果一个谈奉献,一个计较干多少事拿多少钱;一个信奉营销为主,一个坚守产品才是王道;一个坚持员工第一,一个认为客户才是核心……诸如此类的,价值取向的向左,意味着不可能同频思考和同频行动,难免会有冲突而形不成合力。平时影响了行动的效率,到最后,大概率“道不同不以为谋”,你走你的阳光道,我走我的独木桥,分道扬镳。

其次体现在性格要能相融。一个刚烈一个温柔;一个内向一个外向;一个喜欢抛头露面搞交际,一个甘愿躲在人后抓落实……诸如此类这些性格的相融,便会产生人际的和谐,提升了工作效率,进而驱动了发展。

最后技能上要能互补。一个擅长宏观规划,一个强于微观执行;一个擅长感性决策,一个强于理性分析……你的短板恰恰是我的强项,长短结合,优势互补,自然珠联璧合,天下无敌。

第三个基本点:目标候选人要有行业经验

没有行业经验行吗?也有这方面的成功特例,跨界转行最后成为行业翘楚的也不在少数。但如果有选择,选那些行业经验丰富的人,成功路上,必定会少走很多弯路,也省下了很多让人成长以及不断试错的成本。对企业而言,会起到事半功倍的成效。毕竟,经验也是核心竞争力,而经验的累积却不是一朝一夕能迭代到位的。

上述三个基本点,在我认为是企业在选聘高管时要重点考察的内容,而且在实际操作中,顺序不能打乱了,更不能反向操作。

如何理解?

现实中,我看到很多企业,甚至有很多大中型的规模企业在选聘高管的时候,摆在第一位的往往是看其在哪里哪个岗位做过什么事,若有同行,尤其是那些著名企业的同行相关岗位的任职经历,大概率会选择这个目标候选人。因为会天然地联想到,在那些令人景仰的企业都能做得那么好,到我这边更不用说了,而且可以通过这个人把那些企业的好经验照搬过来。这样的分析表面上看似有道理,但深层却忽略了一个环境的因素。一个人在一家企业工作如鱼得水,固然有其个人能力,但所处环境的文化、机制和团队也是不容忽视的重要因素。一旦这个人跳槽到与之不相匹配的文化、机制和团队的环境,很多企业才会惊奇地发现:这个人几乎在本企业无法像样的作为。所以,企业不要以为,目标候选人在同行优秀企业可以做得风生水起,到了你的企业后,照样就可以风生水起的。

关键的是,这个目标候选人到了企业后,通过长期共事,才发现,此人根本和他的上级不合拍,两人经常产生不可调和的冲突,很多事情在内耗中就消失得无影无踪了;更令人不可容忍的是,这个人的人品也在出问题。

此时,真正的麻烦就来了,不换他,企业的运营效率甚至发展都会出问题;换了他,这一来二去的直接和间接成本,对企业已构成了巨大损失。

所以,目标候选人上岗前,一定要先摸清楚人品和上下级之间的匹配度,再来看行业经验,这个顺序不能反了。如果人品不行,上下级之间不匹配,再丰富的行业经验,也不会被你所用;如果人品过硬,上下级之间相处和谐,哪怕行业经验稍微欠缺些,也可以通过培养、历练等方式让其迅速弥补短板,无伤大局。

企业的发展,人很重要,高管更是重中之重,选聘时千万不能掉以轻心,要专业点、再专业点!

 

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